Mapa estratégico da universidade.
Além disso, o Mapa Estratégico pode alinhar atividades e recursos com prioridades estratégicas, encorajar o diálogo, fornecer uma compreensão compartilhada das atividades e servir como uma ferramenta útil para uma comunicação clara para todas as nossas diversas unidades. Cada área é acompanhada de Objetivos que descrevem o que deve ser feito bem para efetivamente implementar nossa estratégia. O seu trabalho é inestimável. Encontre abaixo os links para o nosso Plano Estratégico de Pesquisa. Na tentativa de fornecer uma visão equilibrada e multidimensional, uma equipe pequena vem consultando e trabalhando para construir um Mapa Estratégico para a Empresa de Pesquisa. Finalmente, a KU deve colocar maiores evidências sobre a diversidade das pessoas que contrata e se inscreve, refletindo a sociedade em torno de nós e reconhecendo mais fortemente os pontos fortes de candidatos não tradicionais. A criação de uma posição de nível superior para a liderança em diversidade levará ao desenvolvimento e implementação de uma visão abrangente do campus para fazer progressos nesta área-chave.
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8 Respostas ao & ldquo; Mapa de estratégia da universidade & rdquo;
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Mapa Estratégico.
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O Mapa Estratégico é uma visão para a próxima década para ajudar a nos guiar na medida em que construímos nossa tradição de inovação para aprofundar e multiplicar os tipos de conexões críticas que tornam as artes liberais tão transformadoras. É uma agenda institucional para todo o St. Lawrence que evoluirá enquanto trabalhamos e aprendemos com isso.
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Mapa Estratégico.
A imagem do Mapa Estratégico encapsula a visão da comunidade de TI, a missão, a promessa aos nossos usuários, nossos valores fundamentais e nossos objetivos estratégicos. Ele afirma o que a comunidade de TI se esforça para ser e fazer pela comunidade de Waterloo.
Como o Mapa será usado? Avaliaremos nossas iniciativas contra os objetivos estratégicos, para vermos que nossos processos, recursos e habilidades são direcionados para o suporte aos nossos usuários. Embora todos os 22 objetivos estratégicos sejam importantes para a TI, identificamos seis objetivos estratégicos para o foco inicial nos primeiros seis a 18 meses, para direcionar a atenção para alguns dos "pontos de dor" identificados durante nossas consultas.
Você pode ler mais sobre os elementos do mapa estratégico seguindo os links no menu.
Mapa estratégico da universidade
Nossa estratégia é simples: criar um lugar onde os melhores pesquisadores e estudantes mais promissores possam atingir seu potencial total.
O que nossa estratégia significa para você?
Não importa o curso que você está estudando, para quais professores você trabalha, ou como você está envolvido com a Universidade, nossa estratégia é relevante para você.
O plano estratégico da Universidade é mais do que um documento de alto nível para os nossos órgãos de governo e altos funcionários. É o roteiro para alcançar nossa visão compartilhada.
2018-20 Plano Estratégico.
Publicamos nosso Plano Estratégico 2018-20 em março de 2018, após uma ampla consulta com nossos funcionários, estudantes e outras partes interessadas principais.
O plano continua a trajetória que começou há quase 170 anos com os nossos compromissos fundadores de excelência e serviço público. Em 2020, iremos.
investir em pesquisa excepcional, garantindo que nosso melhor trabalho - trabalho de impacto nacional, regional e internacional - seja bem apoiado com as pessoas, equipamentos e infra-estrutura adequados, aprofundar nosso compromisso com a educação de graduação com um currículo revigorado, para que nossos graduados se desenvolvam as habilidades, conhecimentos e valores que eles precisam para prosperar e liderar em um mundo em rápida mudança criam uma cultura universitária em que nossos funcionários e alunos possam realizar todo seu potencial.
A estratégia 2018-20 baseia-se no nosso progresso no nosso plano quinquenal anterior. Baixe o Relatório de Desempenho do Plano Estratégico da Universidade de Sydney 2018-15 (PDF, 407MB).
Baixe nosso Plano Estratégico 2018-20.
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Nossa comunidade aborígine e do Estreito de Torres Strait.
Criando oportunidades para o nosso futuro.
Nossa estratégia indígena, Wingara Mura-Bunga Barrabugu, descreve nosso compromisso de criar oportunidades de educação superior e de liderança para os povos aborígenes e isleiros do Estreito de Torres e para valorizar a cultura indígena.
Um modelo de mapa de estratégia completo (incluindo exemplos)
Um mapa de estratégia bem pensado é uma coisa linda.
Ele mantém uma estrutura sólida, permitindo uma grande flexibilidade, de modo que pode representar virtualmente qualquer segmento em que você opera e sua estratégia única.
Se você está apenas começando com sua iniciativa de mapeamento de estratégia e está procurando alguns modelos e exemplos, você está no lugar certo! Dentro deste artigo, estamos destacando três exemplos de mapas estratégicos: um na área com fins lucrativos, um no campo da saúde e outro para organizações sem fins lucrativos - para que você veja como diferentes estratégias podem ser bem representadas.
Nota: Se você não está familiarizado com o mapeamento da estratégia - ou precisa de uma revisão das quatro perspectivas em um Balanced Scorecard - este artigo o levará à velocidade.
Exemplo de Mapa de Estratégia com Benefício: Fabricação.
Há muitos ângulos que você poderia tomar em um scorecard com fins lucrativos, dependendo da sua estratégia. Este exemplo particular vem de uma organização de fabricação focada em aquisições - e você pode ver isso através de todas essas quatro perspectivas. (Mesmo que eles não estejam listados, as perspectivas em cada uma das caixas de cerceta são, desde o topo: financeiro, cliente, interno e aprendizagem e crescimento.)
É importante notar que, nas perspectivas financeiras (localizadas no topo do mapa), esta organização é muito específica para impulsionar o crescimento através de aquisições, não apenas pelo aumento do rendimento. Ser específico sobre a origem do seu crescimento é extremamente importante para um mapa estratégico de sucesso.
Ao longo de seu mapa de estratégia, você pode ver como esta organização está priorizando o objetivo de impulsionar o crescimento através de aquisições. Por exemplo, eles listam um objetivo de identificar e segmentar os mercados para o crescimento em seus processos internos (mostrado na terceira perspectiva). E na perspectiva inferior, em torno do aprendizado e do crescimento, eles têm o objetivo de tomar decisões de dados.
Embora cada uma dessas metas ajude a impulsionar o crescimento para essa organização hipotética, sua organização pode ter uma estratégia de crescimento diferente.
Mapa de Estratégia de Saúde: um Sistema de Saúde Crescente.
Este exemplo de mapa estratégico baseia-se em um sistema de saúde que procura crescer fora de seus limites geográficos atuais. É uma excelente ilustração de como um mapa de estratégia é suficientemente flexível para assumir os componentes da estratégia e do ambiente individual de sua organização.
As duas principais perspectivas - cliente e financeiro - destacam os objetivos deste sistema de saúde de fornecer cuidados médicos convenientes e crescer em volume. Ambos os aspectos são vitais para um plano de crescimento. Esses objetivos fluem para o tema "Acesso melhorado" na perspectiva interna, que destaca especificamente o acesso expandido ao paciente em uma região geográfica mais ampla. Na perspectiva inferior da aprendizagem e do crescimento, um dos objetivos é investir em infra-estrutura, o que favorece o tema geral.
Tenha em mente que sua estratégia provavelmente é diferente e pode ter objetivos diferentes. Pode até ter os mesmos objetivos, mas diferentes definições e medidas. Não é difícil imaginar investir na infra-estrutura como forma de tornar-se mais moderno e eficiente sem crescer geograficamente.
Mapa de Estratégia Sem Fins Lucrativos: Organização de Serviços Sociais.
Isso é certo - um mapa estratégico de Balanced Scorecard é um excelente framework para uma organização sem fins lucrativos. Este mapa de estratégia particular é para uma organização de serviços sociais que está fortemente envolvida em ajudar a comunidade ao redor - e quando você olha mais de perto, você pode dizer como cada objetivo é compatível com esta missão.
Um dos principais objetivos da perspectiva do cliente é garantir que esta organização possa prestar serviços a quem precisa na sua região de atuação. Em alguns casos, isso significa referir indivíduos fora de sua organização sem fins lucrativos. Podemos ver que isso sangra para o meio do tema interno de se tornar uma voz para aqueles que precisam, moldando a agenda do estado, alavancando voluntários e identificando as necessidades locais. Cada um desses objetivos mostra que esta organização sem fins lucrativos está focada no atendimento da área local e conscientiza os governos locais e estaduais sobre os desafios enfrentados por seus constituintes. Eles prestam serviços e são a voz dos necessitados na comunidade.
E na perspectiva final de aprendizagem e crescimento, essa organização sem fins lucrativos está focada em garantir que a equipe e os voluntários tenham as ferramentas necessárias para atender às necessidades das pessoas que servem para apoiar sua estratégia.
Tenha em mente & # 8230;
Todos esses mapas são muito diferentes uns dos outros - mas isso não significa que ninguém seja mais efetivo. Se o seu mapa estratégico estiver focado em sua estratégia única, é mais provável que tenha sucesso.
Ao longo deste artigo, fornecemos links para ebooks de exemplos de mapas estratégicos gratuitos. Se você está olhando para começar a criar o seu próprio, temos um guia passo a passo que pode ser mais útil para você. Baixe o Kit de ferramentas de execução de estratégia agora para começar seu mapa hoje.
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